عند التبنّي الفعلي يتحقق ما وعدت به دراسة الجدوى.

تستوعب المؤسسات السعودية اليوم من التغيير المتزامن ما لم تعهده أغلبها من قبل. فكثيرًا ما تحلّ المنصات ونماذج التشغيل الجديدة في العام نفسه الذي تُفرض فيه متطلبات تنظيمية مستجدة، وكلٌّ منها يفترض أن تغيّر الكوادر أسلوب عملها. وتُعنى البرامج بتخطيط أعمال التطوير بأدق تفاصيلها، أما التبنّي فيُترك لجدول رسائل توعوية ودورة تدريبية في الأسابيع الأخيرة التي تسبق الإطلاق.

وتظهر الكلفة لاحقًا، وبصمت. فتبقى جداول البيانات القديمة قيد الاستخدام إلى جانب الأنظمة الجديدة. ويؤيد القادة التغيير علنًا ويتحفّظون عليه سرًّا. ويحمل مديرو الإدارة الوسطى العبء الأكبر، وينالون أقل قدر من الدعم. وعندما يحين موعد مراجعة المنافع، تكون الفجوة بين ما بُني وما يُستخدم فعلًا قد غدت أكبر مخاطر البرنامج، وأكثرها كلفةً في المعالجة.