الاتصالات والتقنية

الاتصال هو الأساس، والمنصة هي جوهر الأعمال.

بنى المشغلون السعوديون شبكات وطنية متقدمة. ويتوقف النمو اليوم على ما يُبنى عليها: الحوسبة السحابية، ومراكز البيانات، والخدمات الرقمية، والذكاء الاصطناعي. وتساعد GTech المشغلين وشركات التقنية على إعادة تنظيم أعمالها للمنافسة في هذه الميادين.

01السياق

من الاتصال إلى البنية التحتية الرقمية.

تحرّك مشغلو الاتصالات السعوديون مبكرًا نحو شبكات الجيل الخامس، ونشروها في أنحاء المملكة بسرعة. غير أن خدمات الاتصال الأساسية سوق ناضجة محدودة النمو. وقد انتقلت الفرصة إلى أنشطة مجاورة: مراكز البيانات والحوسبة السحابية، والخدمات الرقمية للمؤسسات، والمدفوعات، والبنية التحتية التي ستتطلبها التوجهات الوطنية في الذكاء الاصطناعي. ويعكس امتداد صلاحيات الجهة المنظمة للقطاع لتشمل الاتصالات والفضاء والتقنية هذا الاتساع نفسه.

ولهذا التحول متطلبات شاقة. فالأنشطة الجديدة تحتاج إلى كفاءات ونماذج تشغيل وانضباط رأسمالي تختلف عمّا تتطلبه الشبكة الأساسية، ولا بد للأعمال الأساسية نفسها أن تصبح أكثر رشاقة كي تموّلها. وتحكم متطلبات توطين البيانات والسحابة السيادية والتزامات الأمن السيبراني كل قرار يتعلق بالبنية التقنية. والمشغلون الذين يبسّطون بيئاتهم التقنية ويديرون كل نشاط وفق اقتصادياته الخاصة سيقدرون على منافسة كبار مزودي الحوسبة السحابية العالميين، وعلى عقد الشراكات معهم بشروطهم هم.

02الأولويات

ما يبنيه المشغلون في المرحلة المقبلة.

  • محركات نمو جديدة

    بناء أعمال في مراكز البيانات والحوسبة السحابية والأمن السيبراني والخدمات الرقمية للمؤسسات، لكلٍّ منها نموذج تشغيل وحوكمة ودراسة جدوى استثمارية خاصة بها.

  • أعمال أساسية أكثر رشاقة

    الاستغناء التدريجي عن أنظمة تقنية المعلومات والشبكات القديمة، وتحديث المنصات التي تخدم العملاء وتدير العمليات، وأتمتة الأعمال الروتينية لتحرير رأس المال وتوجيهه إلى النمو.

  • السحابة السيادية والبيانات

    تصميم عروض سحابية وبنى تقنية تستوفي متطلبات المملكة في توطين البيانات وأمنها، لخدمة الجهات الحكومية والعملاء في القطاعات الخاضعة للتنظيم.

  • الذكاء الاصطناعي في أعمال المشغل كافة

    تطبيق الذكاء الاصطناعي في تخطيط الشبكات وخدمة العملاء والمبيعات، مع حوكمة النماذج والبيانات بالصرامة التي تقتضيها البنية التحتية الوطنية الحرجة.

03منهجنا

كيف نساعد المشغلين على إنجاز التحول.

  1. استراتيجية المحفظة ونموذج التشغيل

    نساعد القيادة على تحديد الأنشطة المجاورة التي تبنيها أو تستحوذ عليها أو تدخلها بالشراكة مع غيرها، ثم نصمم الهياكل والحوكمة وإدارة الأداء التي يحتاجها كل منها.

  2. تصميم المنصات السحابية والسيادية

    نصوغ استراتيجيات السحابة السيادية والهجينة، ونبني البيئات التأسيسية السحابية السيادية التي يقدّمها المشغلون للجهات الحكومية والعملاء الخاضعين للتنظيم، ونؤسس مركز التميز السحابي ونُرسي ممارسات الإدارة المالية للسحابة لتشغيلها.

  3. تبسيط تقنية المعلومات والتكاليف

    نحدد خط الأساس للإنفاق التقني، وندمج التطبيقات والعقود المتداخلة، ونرتّب مراحل تحديث منصات العملاء والعمليات في خطوات تستطيع المؤسسة استيعابها.

  4. ذكاء اصطناعي بحجم المشغل

    نبني الحوكمة وأسس البيانات والممارسات الهندسية التي تنقل الذكاء الاصطناعي من حالات استخدام معزولة إلى خدمات في التشغيل الفعلي، تشمل الشبكة وعمليات العملاء وأرجاء المؤسسة.

لنعمل معًا

ضع بين أيدينا أصعب قرار على جدول أعمالك.

ابدأ بالنتيجة التي تريدها وما يحول دون بلوغها. وسيكون حديثك الأول مع من يملك من الخبرة والأقدمية ما يؤهله لصياغة الإجابة.