النقل والخدمات اللوجستية

يُبنى المركز اللوجستي بالبرمجيات كما يُبنى بالفولاذ.

تتوسع الموانئ والسكك الحديدية والمطارات والمناطق اللوجستية بمقاييس المشاريع العملاقة. وتعمل GTech مع الجهات التي تقف وراءها لتحويل الطاقة الاستيعابية الجديدة إلى خدمة يعتمد عليها الشاحنون والمسافرون في تخطيطهم.

01السياق

جغرافيا تتحول إلى استراتيجية.

تقع المملكة في ملتقى آسيا وأوروبا وأفريقيا، وتسعى الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية إلى تحويل هذا الموقع إلى ثقل اقتصادي. فالموانئ تتوسع وتُطرح امتيازات تشغيلها، والمناطق الاقتصادية الخاصة والمناطق اللوجستية تفتح أبوابها للمشغلين العالميين، وثمة خطوط سكك حديدية جديدة قيد التخطيط. ويشهد قطاع الطيران نموًا بفضل مطارات جديدة وناقل جوي وطني جديد، في حين يغيّر النقل العام أنماط التنقل في العاصمة.

وليست الطاقة الاستيعابية المادية سوى جزء من التحدي. فالشاحنون والمسافرون يحكمون على المركز بانتظام أدائه: سرعة تخليص البضائع، وموثوقية مواعيد الربط، وانسياب المعلومات مع الشحنة أو المسافر. وهذا الانتظام رهنٌ بأنظمة تربط الهيئات والمشغلين وشركاء القطاع الخاص، في حين بُني كثير من هذه الأنظمة لخدمة جهة واحدة. والمراكز التي ستستقطب الأعمال هي التي تعمل شبكةً واحدة، ببيانات مشتركة وحوكمة واضحة وانضباط تجاري.

02الأولويات

ما يتطلبه تشغيل مركز لوجستي.

  • وضوح الرؤية على امتداد الشبكة

    ربط البيانات بين الموانئ والجمارك وشركات النقل والمناطق اللوجستية، ليجري تتبّع البضائع والأصول والطاقة الاستيعابية والتخطيط لها بوصفها شبكة واحدة.

  • جاهزية من اليوم الأول

    إرساء الهياكل التنظيمية والإجراءات ومستويات الخدمة للمطارات وخطوط السكك الحديدية والمحطات التي يُنتظر منها أداء كامل منذ يوم تشغيلها الأول.

  • رأس مال خاص بمعايير الخدمة العامة

    هيكلة الامتيازات والشراكات وعقود الأداء بما يجذب الاستثمار ويصون جودة الخدمة والقيمة العامة.

  • تجربة المسافر والشاحن

    تصميم خدمات رقمية للحجز والتخليص والتتبع والدفع تجعل استخدام الشبكة يسيرًا على المسافرين والتجار ووكلاء الشحن.

03منهجنا

كيف نُسهم في تشغيل الشبكة كيانًا واحدًا.

  1. الاستراتيجية وتصميم نموذج التشغيل

    نصوغ الاستراتيجية والتصميم التنظيمي والحوكمة التي تحتاجها كل جهة لتؤدي دورها في خطة القطاع بأكمله، بما في ذلك مكتب التحول الذي يُبقي أعمال البناء الممتدة لسنوات على مسارها.

  2. بنية مؤسسية لشبكات مترابطة

    نصمم البنى المستهدفة ومعايير التكامل التي تتيح للهيئات والمشغلين والشركاء تبادل البيانات بموثوقية، ونتولى حوكمة خريطة الطريق التي توصلهم إليها.

  3. تحديث العمليات والمنصات

    نعيد تصميم العمليات الجوهرية، وننفذ منصات تخطيط موارد المؤسسة والأتمتة والتكامل التي تُدار بها المحطات والأساطيل والممرات في عملها اليومي.

  4. البيانات وذكاء القرار

    نبني منصات البيانات ولوحات أبراج التحكم والنماذج التنبؤية التي تتيح للمخططين استباق الطلب واحتياجات الطاقة الاستيعابية والصيانة، واتخاذ الإجراء استنادًا إلى معلومات لحظية.

لنعمل معًا

ضع بين أيدينا أصعب قرار على جدول أعمالك.

ابدأ بالنتيجة التي تريدها وما يحول دون بلوغها. وسيكون حديثك الأول مع من يملك من الخبرة والأقدمية ما يؤهله لصياغة الإجابة.