الممارسات
تخصصات التحول كافة، تعمل بإيقاع واحد.
ثلاث عشرة ممارسة استشارية، مرتبطة بإطار من الاستراتيجية إلى القيمة، في أربع مجموعات و114 خدمة جاهزة للمشاريع. يقود كل ممارسة خبراء سبق لهم إنجاز هذا العمل، وحين تجتمع هذه الممارسات تمضي بالبرنامج من التشخيص الأول حتى التشغيل المستقر.
جميع الممارسات
الاستراتيجية والحوكمة
إلى أين نتجه، وهل الأمور تحت السيطرة؟
-
الاستراتيجية والتحول وتحقيق القيمة
خيارات استراتيجية حاسمة تنتقل إلى نموذج التشغيل، وتُتابَع في سجل واحد حتى تؤتي ثمارها.
-
شفافية التكاليف وكفاءة الإنفاق
رؤية كاملة للإنفاق، وانضباط يوجّه المال إلى حيث تحتاج إليه الاستراتيجية.
-
مصنع الاستثمار
خط محوكم واحد من الفكرة حتى المشروع المرسى، حيث تُحسم القيمة مقابل المال.
-
الحوكمة والمخاطر والالتزام والأمن السيبراني
تُدار الحوكمة والامتثال والأمن واستمرارية الأعمال بوصفها منظومة واحدة، فتمضي المؤسسة في التغيير بأمان.
العمليات والمنصات
على أي أساس نبني، وكيف يسير العمل؟
-
البنية المؤسسية
بنية مؤسسية توجّه الاستثمار، وتترك البيئة التقنية أبسط بعد كل برنامج.
-
التميّز التشغيلي والمنصات المؤسسية
إعادة تصميم الإجراءات الجوهرية أولًا، ثم تشغيلها على منصات مؤسسية تلتزم بإعداداتها القياسية قدر الإمكان.
-
الحوسبة السحابية
استراتيجية سحابية واستضافة وحوكمة مصممة للسيادة، يحافظ عليها مركز التميّز السحابي.
الذكاء والابتكار
كيف نقرر، وما الذي نبتكره بعد ذلك؟
-
المؤسسة القائمة على البيانات
بيانات تخضع للحوكمة حيث تنشأ، وتحظى بالثقة حيث تُتخذ القرارات.
-
المؤسسة القائمة على الذكاء الاصطناعي
ذكاء اصطناعي ينتقل من التجربة إلى التشغيل الفعلي في ظل حوكمة واضحة، ويُقاس بالقيمة التي يحققها.
-
الابتكار
تجارب منخفضة الكلفة يُحسم أمرها في وقتها، وطريق إلى التشغيل لما ينجح منها.
الأفراد والأثر
من يلمس التغيير؟
-
التغيير والثقافة وبناء القدرات
استراتيجيات وأنظمة تتحول إلى أساليب عمل يومية تبقى راسخة بعد انتهاء البرنامج.
-
التمحور حول المستفيد والتميّز في التجربة
خدمات مصممة حول من يستخدمونها، مع إعادة بناء العمليات التي تقف خلف الشاشة لتواكبها.
-
المؤسسة المستدامة
استدامة تُقاس بدقة وتصمد أمام المساءلة، وتدخل في صلب قرارات الإنفاق الرأسمالي والتشغيل.
ثلاث عشرة ممارسة عبر مراحل الإطار، تصب في دراسة منافع واحدة.
تقود كل ممارسة حيث تضيف أكبر قيمة، وترفع كل ممارسة القيمة المحققة إلى دراسة المنافع نفسها.
| الممارسة | استشراف المستقبل | تصميم المؤسسة | التفعيل والتنسيق | مضاعفة الأثر |
|---|---|---|---|---|
| الاستراتيجية والحوكمة | ||||
| 01الاستراتيجية والتحول وتحقيق القيمةالمرحلة الرئيسية: استشراف المستقبل · التفعيل والتنسيق | المرحلة الرئيسية | المرحلة الرئيسية | ||
| 02شفافية التكاليف وكفاءة الإنفاقالمرحلة الرئيسية: استشراف المستقبل | المرحلة الرئيسية | |||
| 03مصنع الاستثمارالمرحلة الرئيسية: تصميم المؤسسة | المرحلة الرئيسية | |||
| 04الحوكمة والمخاطر والالتزام والأمن السيبرانيالمرحلة الرئيسية: تصميم المؤسسة | المرحلة الرئيسية | |||
| العمليات والمنصات | ||||
| 05البنية المؤسسيةالمرحلة الرئيسية: تصميم المؤسسة | المرحلة الرئيسية | |||
| 06التميّز التشغيلي والمنصات المؤسسيةالمرحلة الرئيسية: التفعيل والتنسيق | المرحلة الرئيسية | |||
| 07الحوسبة السحابيةالمرحلة الرئيسية: التفعيل والتنسيق | المرحلة الرئيسية | |||
| الذكاء والابتكار | ||||
| 08المؤسسة القائمة على البياناتالمرحلة الرئيسية: تصميم المؤسسة | المرحلة الرئيسية | |||
| 09المؤسسة القائمة على الذكاء الاصطناعيالمرحلة الرئيسية: التفعيل والتنسيق | المرحلة الرئيسية | |||
| 10الابتكارالمرحلة الرئيسية: مضاعفة الأثر | المرحلة الرئيسية | |||
| الأفراد والأثر | ||||
| 11التغيير والثقافة وبناء القدراتالمرحلة الرئيسية: مضاعفة الأثر | المرحلة الرئيسية | |||
| 12التمحور حول المستفيد والتميّز في التجربةالمرحلة الرئيسية: تصميم المؤسسة | المرحلة الرئيسية | |||
| 13المؤسسة المستدامةالمرحلة الرئيسية: مضاعفة الأثر | المرحلة الرئيسية | |||
المظلّل: المرحلة الرئيسية؛ وتعمل كل ممارسة عبر المراحل الأربع.
لنعمل معًا
معظم التكليفات تتطلب أكثر من تخصص.
نادرًا ما يعرض علينا القادة مشكلة تنحصر في تخصص واحد. صِف لنا النتيجة التي تريدها، وسنشكّل الفريق حولها.