الذكاء الاصطناعي والابتكار
من الفكرة إلى التجربة إلى حالة الاستخدام
مختبر الابتكار
أفكار تُختبر بسرعة، وتتوسع حين تثبت جدواها.
مختبر الابتكار هو مكتب التجريب المُدار من GTech. يجمع الأفكار من الموظفين والشركاء والبيانات، ويرتبها حسب القيمة وإمكانية التنفيذ، ويجري تجارب قصيرة بمقاييس نجاح واضحة، ويسلّم الناجح منها إلى التنفيذ حالاتِ استخدام جاهزة للتوسع.
أبرز الملامح
- مسار واحد للأفكار، مرتّب حسب القيمة وإمكانية التنفيذ
- تجارب قصيرة بمقاييس نجاح متفق عليها مسبقًا
- أفكار مثبتة تُسلَّم حالات استخدام جاهزة للتوسع
أفكار كثيرة، وقليل منها يصل إلى التشغيل.
تنظّم المؤسسات هاكاثونات وحملات أفكار وإثباتات مفهوم، فتنتج أفكارًا واعدة كثيرة. ويتوقف معظمها عند ذلك: لا أحد يقرر أيها يُختبر، وتجري التجارب بلا مقاييس نجاح، وما ينجح منها لا يجد طريقًا إلى التنفيذ.
فيصبح الابتكار فعالية لا طريقة عمل، ولا تعرف القيادة ما الذي أعاده. ينجح المختبر حين يكون التجريب مُدارًا: مسار واضح، ومقاييس واضحة، وتسليم يحوّل الإثبات إلى ممارسة.
الأفكار والتجارب والتوسع في مختبر واحد.
يدير مختبر الابتكار التجريب من الفكرة الأولى إلى أول حالة استخدام قيد التشغيل.
-
مسار الأفكار
أفكار الموظفين والشركاء والعملاء والبيانات في مسار واحد، لكلٍّ منها راعٍ ومشكلة تحلّها.
-
الترتيب
تقييم الفرص حسب القيمة وإمكانية التنفيذ والاتساق مع الاستراتيجية، ليذهب الجهد إلى الأفضل منها.
-
التجارب
اختبارات قصيرة محددة المدة، بفرضية ومقياس نجاح وموعد قرار متفق عليها مسبقًا.
-
التوسع
تُسلَّم الأفكار المثبتة إلى التنفيذ حالاتِ استخدام بمبرر استثمار ومالك.
-
الشركاء والمنظومة
الشركات الناشئة والموردون والجامعات حيث يمكنهم الاختبار أسرع من البناء الذاتي.
يُؤسَّس مع فريقك، ثم يديره فريقك.
-
التأطير
الاتفاق على التحديات التي سيعمل عليها المختبر، ورعاتها، وطريقة الحكم على الأفكار.
-
ملء المسار
جمع الأفكار وترتيبها، واختيار التجارب الأولى.
-
التجريب
تنفيذ الموجة الأولى من التجارب، والحكم على كلٍّ منها بمقياس نجاحه.
-
نقل المعرفة
تدير GTech المختبر إلى جانب فريقك حتى يديره فريقك بنفسه.
ابتكار يُقاس كأي استثمار آخر.
-
الجهد على أفضل الأفكار
الترتيب والقرارات السريعة يمنعان توزّع الموارد على تجارب كثيرة.
-
فشل صغير وتعلّم سريع
التجارب محددة المدة تنهي الأفكار الضعيفة مبكرًا وبتكلفة قليلة.
-
طريق إلى التشغيل
يغادر الناجح المختبرَ بمالك ومبرر ومكان في خطة التنفيذ.
-
مرتبط بمركز القيادة
يصل مسار الأفكار والتجارب والفرص المرتبة إلى ECC 360 وHECC 360، وتصبح الأسئلة التي يطرحها القادة ولا تجيب عنها البيانات بعدُ أفكارًا مرشّحة.
مصمم على طريقة ابتكارك.
يناسب المختبر تحديات قطاعه وشركاءه.
-
القطاع الحكومي والعام
للوزارات والهيئات التي تبتكر في الخدمات العامة، مع إشراك المستفيدين والشركاء.
-
المؤسسات والمجموعات
للمجموعات والشركات الباحثة عن منتجات وخدمات وطرق عمل جديدة عبر وحدات الأعمال.
امنح الأفكار طريقًا إلى التشغيل.
تؤطّر جلسة العمل أولى تحديات الابتكار لديك، وتعرض كيف سيعمل مختبر الابتكار لديك.