الذكاء الاصطناعي
الابتكار
يؤتي الابتكار ثماره حين تكون التجارب منخفضة الكلفة ويتوسع الناجح منها.
نادرًا ما تفتقر المؤسسات إلى الأفكار؛ ما ينقصها هو وسيلة لاختبارها بكلفة قليلة وتمويل القليل الناجح منها. ونساعد القادة على تحديد مواضع الاستكشاف، وإجراء تجارب تنتهي في موعد قرار محدد، وتسليم الأفكار التي تثبت جدواها إلى التنفيذ بمالك ودراسة جدوى استثمارية.
أفكار كثيرة، وقليل منها في التشغيل.
تولّد الهاكاثونات وحملات الأفكار وإثباتات المفهوم حماسة وقائمة طويلة من الأفكار الواعدة، لكن قليلًا منها يغيّر طريقة عمل المؤسسة. فلا أحد يقرر أي الأفكار يستحق الاختبار، وتجري التجارب بلا مقياس نجاح متفق عليه، ولا يجد الناجح منها طريقًا إلى خطة التنفيذ أو إلى الميزانية.
وتضيف التقنيات الناشئة ضغطًا من الجهة الأخرى. فكل ربع سنة يحمل ادعاءً جديدًا عمّا سيفعله الذكاء الاصطناعي أو الأتمتة أو منصة جديدة، ويحتاج القادة إلى رؤية سريعة وصريحة لما هو جاهز، وما هو مبالغة، وما يستحق التجربة الآن. ويصبح الابتكار انضباطًا استثماريًا حين يُدار كأي استثمار.
كيف نحوّل الأفكار إلى نتائج.
-
أجندة ابتكار مرتبطة بالاستراتيجية
نتفق مع القيادة على مواضع الاستكشاف، والمشكلات الأجدر بالحل أولًا، وما ستتركه المؤسسة عن قصد، فيتبع الجهدُ الاستراتيجيةَ لا أحدث الصيحات.
-
مختبر بتفويض واضح
نؤسس مختبرًا للابتكار أو مركز تميّز برعاة وميزانية وقواعد للقرار وفريق دائم صغير، ثم نشغّله مع فريقك حتى يتولى فريقك قيادته.
-
تجارب بموعد قرار محدد
تبدأ كل تجربة بفرضية ومقياس نجاح وموعد يُحسم فيه أمرها. فتنتهي الأفكار الضعيفة مبكرًا وبكلفة قليلة، وتُحفظ أدلة كل اختبار للتجربة التالية.
-
تقنيات ناشئة تُقيَّم وتُجرَّب
نقدّم للقادة رؤية صريحة لأي التقنيات جاهز لسياقهم، ونجري تجارب مركّزة على أكثرها وعدًا، ونستعين بالشركات الناشئة والموردين والجامعات حيث يمكنهم الاختبار أسرع من البناء الذاتي.
-
محفظة توسّع الناجح
تغادر الأفكار التي تثبت جدواها المختبرَ بمالك ودراسة جدوى استثمارية ومكان في خطة التنفيذ. وتراجع القيادة محفظة الابتكار كأي استثمار آخر، بما تعيده من عائد.
ما الذي يتغير حين يُدار الابتكار.
-
الجهد على أفضل الأفكار
يمنع الترتيب والقرارات السريعة توزّع المواهب النادرة والميزانية على تجارب كثيرة.
-
إنهاء سريع للأفكار الضعيفة
تُغلق التجارب محددة المدة ما لا ينجح قبل أن يصبح مكلفًا.
-
طريق إلى التشغيل
تصل الأفكار المثبتة إلى خطة التنفيذ بتمويل ومالك ودعم للتوسع.
-
عائد تراه القيادة
تعلن المحفظة ما اختبرته، وما أوقفته، وما أدخلته في الخدمة.
04منظورنا
تموّل معظم ميزانيات الابتكار الأفكار. أما ميزانيتنا فتموّل القرارات.
الفكرة رخيصة؛ أما القرار بشأنها فهو ما يكلّف وما يعود بالعائد. لذلك نموّل كل تجربة حتى تبلغ قرارًا واضحًا في موعد محدد، ثم نضع المال خلف القليل الذي استحقه. هكذا يبقى المختبر صغيرًا وتكبر نتائجه.
تتحقق عبر
-
حوكمة الذكاء الاصطناعي وتبنّيه
مركز تميّز الذكاء الاصطناعي
يبني قدرات الذكاء الاصطناعي ومستويات مخاطره واستخدامه المسؤول، لينتقل من التجارب إلى قيمة موثوقة.
لنعمل معًا
ضع بين أيدينا أصعب قرار على جدول أعمالك.
ابدأ بالنتيجة التي تريدها وما يحول دون بلوغها. وسيكون حديثك الأول مع من يملك من الخبرة والأقدمية ما يؤهله لصياغة الإجابة.